Flexibles Projektmanagement im kundenspezifischen Anlagenbau
Kann ein 27 Mann starker Familienbetrieb weltweit schlüsselfertige Mischanlagen bauen? Anlagen, die zum Teil mehr als eine Million Euro kosten und auf Lieferzeiten von bis zu zwölf Monaten kommen? Er kann.
Bild: ams.Solution AG
Bild: ams.Solution AGKNIELE Mischtechnik, Sondermaschinenbauer aus dem oberschwäbischen Bad Buchau, stellt dies nun schon seit 1991 unter Beweis. Mit innovativen Ingenieurleistungen hat sich KNIELE auf einer ganzen Reihe von Anwendungsfeldern an die Spitze des Wettbewerbs gesetzt.
Bild: ams.Solution AG
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Die Dateninseln in den unterschiedlichen Arbeitsbereichen
gehören der Vergangenheit an. Stattdessen gibt es einen projektübergreifenden Informationsfluss entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Dabei haben sowohl die einzelnen Prozessverantwortlichen als auch die Geschäftsführung jederzeit die Möglichkeit, den Projektstatus und den Kostenverlauf der
Aufträge nachzuvollziehen. "Unmittelbar von meinem Arbeitsplatz aus kann ich analysieren, wie sich das Tagesgeschäft entwickelt", fasst Alexander Kniele das bislang Erreichte zusammen.
Das Ende der Entwicklungsmöglichkeiten bedeute dies jedoch noch lange nicht, so der Geschäftsführer und ERP-Verantwortliche weiter. Zusätzlich zu den projektspezifischen Analysen möchte KNIELE Mischtechnik die integrierte Geschäftssoftware auch dazu nutzen, um auftragsübergreifende Fragen zu klären. So zum
Beispiel die Frage, welche Artikel wann und wie oft verkauft
werden. Oder welche Baugruppen zu welcher Art von Garantieaufträgen führen. "Auf diese Weise gewinnen wir belastbares Wissen über den Wirkbetrieb unserer Produkte und über die
Folgekosten, die nach und nach auf uns zukommen", erklärt
Alexander Kniele und unterstreicht den strategischen Wert dieses Wissens: "Je mehr wir über den Lebenszyklus unserer Produkte in Erfahrung bringen, desto spezifischer können wir Angebote
kalkulieren, mit denen wir unseren Kunden einen Zusatznutzen bringen. Mit dieser Fähigkeit erarbeiten wir uns neue Marktchancen und sichern die Zukunft des Unternehmens weiter ab." @Advertorial Zwischenüberschrift:ERP-Lösungen
ams.erp, CRM/XRM, Finanzwesen, PZE, BDE, HR, PLM, DMS,
Export, Controlling/BI, Mobile, Leitstand, Intercompany @Advertorial Zwischenüberschrift:Branchen
Maschinen-/Anlagen-/Apparatebau, Werkzeug-/Formenbau,
Stahl-/Metall-/Komplettbau, Schiffbau, maritime Industrie,
Laden-/Innenausbau, Sonderfahrzeugbau, Lohnfertigung @Advertorial Zwischenüberschrift:Referenzen
Kundenstimmen, Anwenderberichte u.v.m. finden Sie unter www.ams-erp.com @Advertorial Zwischenüberschrift:Mitgliedschaften
ASU, BITKOM, dlv, DSTV, FIR, ife, Software-Cluster, VDI, VDMA, VDWF @Advertorial Zwischenüberschrift:Besuchen Sie unsere
kostenfreien Praxistage!
www.ams-erp.com/veranstaltungen
Kann ein 27 Mann starker Familienbetrieb weltweit schlüsselfertige Mischanlagen bauen? Anlagen, die zum Teil mehr als eine Million Euro kosten und auf Lieferzeiten von bis zu zwölf Monaten kommen? Er kann.
Bild: ams.Solution AGBild: ams.Solution AGKNIELE Mischtechnik, Sondermaschinenbauer aus dem oberschwäbischen Bad Buchau, stellt dies nun schon seit 1991 unter Beweis. Mit innovativen Ingenieurleistungen hat sich KNIELE auf einer ganzen Reihe von Anwendungsfeldern an die Spitze des Wettbewerbs gesetzt.Bild: ams.Solution AGBild: ams.Solution AG
Die Dateninseln in den unterschiedlichen Arbeitsbereichen
gehören der Vergangenheit an. Stattdessen gibt es einen projektübergreifenden Informationsfluss entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Dabei haben sowohl die einzelnen Prozessverantwortlichen als auch die Geschäftsführung jederzeit die Möglichkeit, den Projektstatus und den Kostenverlauf der
Aufträge nachzuvollziehen. "Unmittelbar von meinem Arbeitsplatz aus kann ich analysieren, wie sich das Tagesgeschäft entwickelt", fasst Alexander Kniele das bislang Erreichte zusammen.
Das Ende der Entwicklungsmöglichkeiten bedeute dies jedoch noch lange nicht, so der Geschäftsführer und ERP-Verantwortliche weiter. Zusätzlich zu den projektspezifischen Analysen möchte KNIELE Mischtechnik die integrierte Geschäftssoftware auch dazu nutzen, um auftragsübergreifende Fragen zu klären. So zum
Beispiel die Frage, welche Artikel wann und wie oft verkauft
werden. Oder welche Baugruppen zu welcher Art von Garantieaufträgen führen. "Auf diese Weise gewinnen wir belastbares Wissen über den Wirkbetrieb unserer Produkte und über die
Folgekosten, die nach und nach auf uns zukommen", erklärt
Alexander Kniele und unterstreicht den strategischen Wert dieses Wissens: "Je mehr wir über den Lebenszyklus unserer Produkte in Erfahrung bringen, desto spezifischer können wir Angebote
kalkulieren, mit denen wir unseren Kunden einen Zusatznutzen bringen. Mit dieser Fähigkeit erarbeiten wir uns neue Marktchancen und sichern die Zukunft des Unternehmens weiter ab." @Advertorial Zwischenüberschrift:ERP-Lösungen
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Dieser Artikel erschien in IT&Production Juli+August 2018 - 18.07.18.Für weitere Artikel besuchen Sie www.it-production.com
