VDI-Statusreport erschienen: 'Digitaler Transformationsprozess in Unternehmen'
Bild: VDI; ©Peshkova/shutterstock.comMit einem neuen Statusreport will die VDI-Gesellschaft Produkt- und Prozessgestaltung Unternehmen helfen, die Möglichkeiten digitaler Technologien zu erschließen. Dazu beinhaltet die Veröffentlichung 'Digitaler Transformationsprozess in Unternehmen' Beispiele für die digitale Transformation eines Heizungsbauers, einer Anlagenbetreiberin, einer Komponentenherstellerin und eines Maschinenherstellers. Der Report dient als Hilfestellung, die Situation im eigenen Unternehmen in Bezug auf die digitalen Möglichkeiten einzuschätzen und soll dazu anregen, Digitalisierungsziele zu formulieren und konkrete Maßnahmen umzusetzen. Jedes Unternehmen muss unter Berücksichtigung der verfügbaren Ressourcen den bestmöglichen Zeitpunkt für seinen digitalen Transformationsprozess in technischer, ökonomischer und sozialer Hinsicht finden und dann den eingeschlagenen Weg konsequent verfolgen. Dabei ist die Erkenntnis wesentlich, welche Möglichkeiten und Trends relevant sind und welche Projekte die Transformation unterstützen. Der digitale Wandel sollte mit Gestaltungsprozessen gesteuert werden, die gegebenenfalls Methoden zur Bewertung von Reifegraden der digitalen Lösungsansätze und Kosten-Nutzen-Relationen bereitstellen. Anregungen dazu liefert der VDI-Statusreport, der sich kostenfrei herunterladen lässt.
Bild: VDI; ©Peshkova/shutterstock.comMit einem neuen Statusreport will die VDI-Gesellschaft Produkt- und Prozessgestaltung Unternehmen helfen, die Möglichkeiten digitaler Technologien zu erschließen. Dazu beinhaltet die Veröffentlichung 'Digitaler Transformationsprozess in Unternehmen' Beispiele für die digitale Transformation eines Heizungsbauers, einer Anlagenbetreiberin, einer Komponentenherstellerin und eines Maschinenherstellers. Der Report dient als Hilfestellung, die Situation im eigenen Unternehmen in Bezug auf die digitalen Möglichkeiten einzuschätzen und soll dazu anregen, Digitalisierungsziele zu formulieren und konkrete Maßnahmen umzusetzen. Jedes Unternehmen muss unter Berücksichtigung der verfügbaren Ressourcen den bestmöglichen Zeitpunkt für seinen digitalen Transformationsprozess in technischer, ökonomischer und sozialer Hinsicht finden und dann den eingeschlagenen Weg konsequent verfolgen. Dabei ist die Erkenntnis wesentlich, welche Möglichkeiten und Trends relevant sind und welche Projekte die Transformation unterstützen. Der digitale Wandel sollte mit Gestaltungsprozessen gesteuert werden, die gegebenenfalls Methoden zur Bewertung von Reifegraden der digitalen Lösungsansätze und Kosten-Nutzen-Relationen bereitstellen. Anregungen dazu liefert der VDI-Statusreport, der sich kostenfrei herunterladen lässt.
VDI Verein Deutscher Ingenieure e.V.
Dieser Artikel erschien in IT&Production Mai 2018 - 18.05.18.Für weitere Artikel besuchen Sie www.it-production.com
